Remplacer un ERP est rarement la bonne idée
Les projets de remplacement complet d’ERP figurent parmi les plus risqués du secteur : durée de deux à trois ans, budget qui dérape, et une entreprise qui passe cette période à saisir deux fois la même information.
Notre approche est différente. Nous identifions les deux ou trois modules qui posent réellement problème — souvent la production, les stocks ou la relation fournisseur — et nous les développons sur mesure en les connectant au progiciel existant, qui continue de faire ce qu’il fait bien : la comptabilité et la paie.
La règle du système maître
Chaque donnée doit avoir un propriétaire unique. L’article est maître dans l’ERP, le stock est maître dans le module de production, le client est maître dans le CRM. Cette décision, prise donnée par donnée et écrite noir sur blanc, évite la divergence des référentiels — la maladie chronique des systèmes d’information intégrés.
Traçabilité par construction
Dans un contexte de gestion, un mouvement non tracé est un mouvement contestable. Chaque écriture est journalisée de façon immuable dès la première version : qui, quand, valeur avant, valeur après. C’est ce qui rend un audit possible sans mobiliser une semaine d’équipe.